An American company and a Japanese company decided to engage in a boat race.米国企業と日本企業のボートレースに従事することを決めた。 Both race teams practiced long and hard to reach their peak performance levels.両方のレースチーム長とそのピーク性能レベルに到達するのは難しい練習した。 On the big day they felt ready.大きな日には彼らの準備を感じた。 The Result is the Japanese team won by a mile!その結果、日本チームは、マイルが優勝です！
The American team was discouraged by the loss.アメリカのチームが失われたことに落胆した。 The morale sagged.士気をsagged 。 Corporate management decided that the reason for the crushing defeat had to be found, so a consulting firm was hired to investigate the problem and recommend the corrective action.企業経営は惨敗の理由を発見されるため、コンサルティング会社の問題を調査し、是正措置を採用することをお勧めていたことを決めた。
The consultant’s finding: The Japanese team had 8 people rowing and 1 steering.コンサルタントの所見：日本チームは8人漕ぎ、 1ステアリングしていた。 The American team had 1 person rowing and 8 people steering.アメリカのチームの1人がボートと8人が運営していた。 After one year of study and millions spent analyzing the problem, the consultant firm concluded that too many people were steering and not enough were rowing on the American team. 1年間勉強した後、問題を分析すると百万円を費やし、コンサルタント会社は、あまりにも多くの人々やステアリングされただけでは十分では、アメリカのチームでボートを締結した。 So as race day neared again the following year, the American team’s management structure was completely reorganized.レース当日は、次のように再び近づいた年、米国チームの管理構造を完全に改編された。 (Sound familiar?) （馴染みの？ ）
The new structure: Four steering managers, three area steering supervisors, and a new performance review system for the person rowing the boat, to provide a work incentive.新しい構造： 4つの運営管理者、 3つのエリアステアリング上司、新しいパフォーマンスレビューシステムは、人漕ぎボートには、インセンティブを提供するために働く。 That year, the Japanese won by two miles!!!その年、 2マイルで、日本の勝利！ ！ ！
Humiliated, the American corporation laid off the rower for poor performance and gave the managers a bonus for discovering the problem!!!屈辱を、米国企業の不振のための漕ぎ手をレイオフし、管理者が問題を検出するためのボーナスを与えた！ ！ ！
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